Talenti da valorizzare

di Silvia Mattaliano, Il Sole 24 Ore

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Ricerca Skillab sulla gestione delle risorse

Valutazione delle prestazioni periodiche ( 21%), internazionalizzazione dell'azienda e possibilità di lavoro all'estero, programmi di formazione istituzionali, piano annuale di formazione (17%), possibilità di carriera (15%), programmi di formazione istituzionale (13%): sono gli strumenti messi in campo dalle imprese per valorizzare e trattenere i talenti, spesso oggetti del contendere tra più aziende.

Emerge da un'indagine Skillab, società di formazione dell'Unione industriale e dell'Amma di Torino, che ha interpellato 50 aziende (tra cui Lavazza, Iveco, Seat, Skf,Prima Industria), quasi tutte concentrate nell'area torinese, sul tema della gestione delle risorse ad alto potenziale.

Ben l'87% del campione ha dichiarato che nella propria struttura esistono fattori e strumenti volti ad attirare e trattenere giovani ad alto potenziale, eppure la stessa percentuale ha ammesso di averne persi negli ultimi 5 anni.L'elemento che più di altri priva le aziende delle grandi potenzialità è l'elevata concorrenza sul mercato del lavoro locale (31%), seguito da un livello di retribuzione insufficiente ( 26%), mancanza di piani di carriera e crescita professionale (21%), demotivazione per scarsa definizione del ruolo e delle responsabilità (11%), difficoltà di conciliazione tra necessità individuali e aziendali ( 11%).

«La leva economica è importante – afferma Adriano Gallea, responsabile delle risorse umane di Prima Industria – ma non è tutto. Incidono l'ambiente e la volontà da parte delle alte gerarchie di saper ascoltare i talenti». «Secondo la maggior parte delle aziende – sottolinea Licia Devalle, direttore Skillab – perché la retention dei talenti diventi una priorità vanno responsabilizzati i manager e attivati programmi di mentoring ».

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